Nesten 10 år i norsk oljebransje lærte meg om tradisjonelle bransjer. Nesten 20 år i finans lærte meg om endring. Men transformasjonsarbeidet i DNB lærte meg om det som virkelig skaper endring: Merkevarer og effekten av godt lederskap som bygger innovative organisasjoner og team. Vi forvandlet en tradisjonell bank til Norges mest fremoverlente teknologiselskap - inspirert av transformasjoner som for eksempel Satya Nadellas arbeid i Microsoft.

Jeg er også del av det danske innovasjonsfellesskapet, Innovation Lab. Vi er en organisme av folk med egne mikroselskap, og med en felles interesse for å hjelpe kundene våre forbli relevante i en helt ny æra med prøving, feiling, iterering og læring på veien mot et optimalt samarbeid mellom mennesker og AI, ledet av mennesker. Samarbeidet fortsetter å gi større og nye perspektiv, ikke minst gjennom studieturene våre til San Francisco-området, og den største lærdommen så langt er at ingen er bedre posisjonert til å bygge foretrukne merkevarer enn norske og skandinaviske virksomheter. Det er så spennende, men det krever mer synlig og mer modig lederskap enn vi ser i dag!

Innsikten: I en verden hvor tillit til myndigheter, media og interesseorganisasjoner stuper, har nesten 70% fortsatt tillit til merkevarer - faktisk stoler 80% på merkevarene de velger selv. Det er tidenes markedsmulighet!

Knowing Why er bygget på den innsikten: Et økosystem for ledere og virksomheter som ønsker å bli foretrukket i sitt marked gjennom synlige ledere og klare standpunkt.

Vi tilbyr tre lag: Strategisk fundament, kulturell implementering og individuell aktivering. Fordi merkevarer som virker krever mer enn bare strategi. (Oversikt og detaljer om produkt og tjenester finner du her).