Hvilke diskusjoner ønsker virksomheten å være del av?
Og hvem i virksomheten blir invitert?
Hvorfor blir noen invitert?
Bildet av bransjen formes uansett, det samme gjør rammebetingelsene. En kommentator, en interesseorganisasjon, en konkurrent, en politiker som har lest seg opp. Spørsmålet er om de som faktisk kjenner konsekvensene er der når det skjer.
De fleste virksomheter har mennesker som kan bidra, men uten et vedtatt og kjent fundament, blir uttalelser fra leder en personlig risiko. Hva er mandat for å mene? Står styret bak dersom saken blåser opp?
Synlighet slutter å være forfengelig når den er vedtatt
En leder som er synlig med et vedtatt fundament i ryggen, uttaler seg ikke på egne vegne. Virksomheten har lagt føringer for forvaltning, leder tolker ut fra kontekst, og risiko flyttes fra person til struktur fordi oppgaven er strategisk forankret.
Sånn vil synlighet gi verdi - samtaler med myndigheter, henvendelser fra potensielle samarbeidspartnere og talent på jakt etter riktig engasjement.
Rom 03 Synlig
Mandat, språk og en plan for hvor det er verdt å bruke tiden
Arbeidet begynner med å avklare hva lederen har mandat til å mene, forankret i virksomhetens fundament. Videre handler det om ønsket posisjon, hvor den er relevant, og hvordan den står over tid.
Arbeidet består av fundamentsamtaler, en definert ønsket posisjon med tre til fem bærekraftige budskap, samt vurdering, utprøving, evaluering og justering av aktuelle arenaer og kanaler for å styrke reell påvirkning og innflytelse.
Resultatet er en leder med en stemme virksomheten står bak, som styrker ønsket posisjon og som blir invitert fordi det gir verdi langt utover egen organisasjon.
Et forløp settes opp etter virksomhetens størrelse og kompleksitet, med fast pris avtalt før arbeidet starter.
Ny toppleder · Bransje under regulatorisk endring · Omdømmesak · Konkurranse om nøkkelkompetanse · Suksesjonsplanlegging
Kurs
Ikke alle er klar for et lengre løp
Disse to kursene gir metode og språk, uten individuell oppfølging over tid.
Fortjent synlighet for ledere og fagstemmer
Rammeverket for å definere egen posisjon og bygge synlighet som holder. For uavhengige ledere, ledergrupper og for virksomheter som vil løfte flere stemmer. Les mer →
Personlig AI for ledere og eksperter
AI som verktøy for å tenke skarpere, ikke bare produsere raskere. For ledere som vil forstå hvordan teknologien utnyttes til personlig utvikling. Les mer →
Om Kristine Sirnes · Knowing Why
Mer enn ti år i DNB og arbeid med en av Norges største kulturtransformasjoner lærte meg at forskjellen mellom bra og eksepsjonelle virksomheter sjelden handler om strategi, men om hvorvidt den faktisk styrer beslutningene som tas. Det handler om å ta eierskap til svaret på hvorfor virksomheten eksisterer, og om svaret gir beskyttelse og kraft når virksomheten utsettes for press.
Det er erfaringen Knowing Why er bygget på, og i dag jobber jeg med styrer, ledergrupper og ledere som vil sikre det svaret før de trenger det. Tidligere oppdrag spenner fra etablerte virksomheter som SpareBank 1 Gruppen, Aker Solutions og Dagens Næringsliv til vekstselskap og uavhengige ledere.
Hvor vil du begynne arbeidet?
La oss ta en sonderingssamtale, den tar tretti minutter. Vi ser på hvor synlig du er i dag, og om et forløp over tid er riktig - eller om et kurs holder.
Er du ikke klar for en sonderingssamtale?
Kanskje du er klar for nyhetsbrevet mitt News for a Muse?
Hold deg oppdatert om hva som gir innsikt, klarhet og god strategi for hvordan bygge tillit og fortjent synlighet i en hverdag som for mange oppleves uoversiktlig.
Knowing Why as - Privacy Policy - Terms of Service