Ro, Ro, Ro, Ro!

Jeg ELSKER at nordmenn fyller gater og landemerker i New York med engasjement, energi, gøy og selvsikkerhet!

Måtte dette sette en ny standard for den norske folkesjela vår! 🤩🇳🇴

Hvis jeg skal tro instagram-feed'en min har de norske fansene sjarmert samtlige store amerikanske mediehus, myndigheter og beboere i New York i tillegg til turister i NYC og sportsglade og glade folk verden over. Det er bra gjort!

Det er denne entusiasmen og positive energien vi trenger mer av i vårt daglige liv i Norge! Den største utfordringen jeg møter i arbeidslivet er å få nordmenn til å våge å tenke stort, globalt og visjonært om merkevarene sine, og om hva de kan ha kapasitet til å utrette for andre. Jeg håper dette snur nå - vi har alt som skal til for å sette varige spor - også langt utenfor Norge.

Våre unike egenskaper

Vi er jordnære folk - selv er jeg vokst opp med en far som stadig minnet meg på viktigheten av å yte før jeg kunne nyte. Nå bor jeg i Stavanger og blir ofte minnet på at selv om byen av mange regnes for å være "den grønneste av de grønne greinene", (som Rune Bjerke en gang sa), så ligger det hardt arbeid bak. Joda, Rettedal var nok en taktiker og god på å hoppe på et tog for å drive lobby-virksomhet i hovedstaden når det krevdes - men det som har skapt det moderne Stavanger er gründer-ånd, fellesskap, hardt arbeid og vilje til å brette opp ermene for å få til noe stort sammen. De samme prinsippene gjelder for merkevarer.

I Knowing Why-modellen er differensiering sentralt for strategisk posisjonering. Å velge en ønsket, strategisk posisjon bygger på det merkevaren allerede har oppnådd, og mot til å velge bort det som skaper støy på veien mot fortjent posisjon.

Vi har noen felles norske og unike egenskaper. Vi er allerede kjent som et land med gode system og høy grad av tillit. Folk liker oss når vi våger å by på oss selv - akkurat sånn som vikingene i New York gjør i disse dager. Under Covid fikk vi testet og bevist at vi har bygd en av verdens beste velferdsmodeller, og vi har mye urørt og tilgjengelig natur. Jeg kunne fortsatt å liste opp mer, men poenget mitt er: verden nærmest skriker etter mer av det vi har i mangfold.

Vilje, AI og Strategi

Vi har kapital, teknologi og unike egenskaper - vi er et jordnært folk som historisk har vært glad i å jobbe og skape, vi har inkluderende samfunn og scorer ganske høyt på folkehelse. Vi har alt - og mer til - av det som trengs for å bygge solide merkevarer verden vil ha - så hvorfor gjør vi det ikke?

I følge målinger, som YouGov, BrandIndex og Brand Finance, er de sterkeste merkevarene i Norge forbruksnære, tillitsbaserte og kulturelt forankret - for eksempel Vipps, NRK, finn.no og Gilde. De få norske merkevarene som regnes som globale er råavarebaserte, som Equinor og norsk laks og så finnes det noen få B2B-teknologi leverandører som er spennende å følge med på (Kahoot, Whereby og reMarkable).

Men ingen norske merkevarer har bygd en sterk global posisjon basert på identitet, filosofi og differensiert verdigrunnlag - selv Erling Braut Haaland sin personlige merkevare ville vært sterkere med bevisst strategisk arbeid. Kanskje Oljefondet og Strawberry er i ferd med å skape seg en slags unik posisjon i markedene de konkurrerer og opererer? De er i alle fall eksempler på merkevarer det blir spennende å følge framover.

Men for å bygge en solid merkevare kreves vilje, mot og strategi, og de aller fleste norske selskap opererer uten strategi. Det er også årsak til hvorfor de ikke lykkes med AI - for hvordan kan noen lykkes med en AI-strategi hvis de ikke helt vet hva de trenger?

For å forstå hva som trengs av AI må vi forstå hvilke unike egenskaper vi har som gjør at vi kan løse et spesifikt problem for en spesifikk målgruppe - og hele organisasjonen må være involvert i det arbeidet. Når det er avklart, blir AI ekstra intelligens og kraft som trengs når verden skal tas med storm.

Jeg vil bidra til den typen arbeid og leter konstant etter selskap som ønsker å jobbe med dette - er du en av de? Ta kontakt, jeg er klar!