Norge lukter gull. Det burde du også.

Jeg hadde ikke trodd at Norge kom til å jakte gull i fotball-VM! Men jeg hadde heller ikke trodd at jeg kom til å jakte gull! Jeg ville bli min egen sjef, jobbe med mange merkevarer i stedet for én og tjene nok til å kunne leve greit.

Men ting endrer seg, og nå vil jeg jobbe med de som tenker stort, våger seg ut av bokser og komfortsoner, er nysgjerrige, ønsker kontinuerlig læring og utvikling - og vil utløse det de har kapasitet til. Jeg vil jobbe med de som ser og lukter gull, og som er villige til å gjøre jobben for å komme seg øverst på pallen.

Motstand, utholdenhet og feil gir mulighet for gull. Legg merke til ordet mulighet — for motstand gir ingen verdi hvis du lar den gå til spille. Det er nesten 30 år siden Norge deltok i et fotball-VM sist, de røyk ut i åttedelsfinalen og, uten at jeg vet, tipper jeg ikke så mange luktet gull. Gjennom hardt arbeid, nitidig trening, mye motstand og utholdenhet og utallige feil, har herrelandslaget vårt altså kommet seg til sluttspill og kvartfinale i verdens viktigste konkurranse, i verdens mest populære idrett. Det er helt ellevilt — og enormt inspirerende! Jeg håper Erling Braut Haaland får rett i å tro at dette har vært med på å endre Norge for alltid!

Motstand, utholdenhet og feil er også essensen i entreprenørskap, de som sier noe annet snakker ikke sant. Entreprenørskap er ikke for alle, men alle kan utvikle et entreprenørielt mindset for å lukte gull i eget arbeidsliv - enten du leder en virksomhet, et team eller din egen karriere. La meg forklare...

Entreprenører blir bedre av motstand

Det er snart 8 år siden jeg var med på min første kundetur til Silicon Valley. Allerede første dag kjente jeg på den enorme energien i hvert eneste rom vi var innom. Om selskap og mennesker vi møtte var i oppstart, vekst eller godt etablert - alle eksponerte en energi jeg ikke fikk definisjon på før jeg fordypet meg i det som etter hvert har blitt kjent som både entreprenørielt — og kanskje enda mer — beginners mindset. Etablert arbeidsform i verdens mest innovative miljø er entreprenørielt og beginners mindset, pay-it-forward-kultur, genuin nysgjerrighet og kontinuerlig utvikling.

Som nordmenn har vi lang tradisjon for å ville hverandre vel, pay-it-forward — bry oss om at andre har det bra også. Vi trenger ikke å lære dette fra Silicon Valley, de skandinaviske velferdsmodellene er tuftet på dette prinsippet.

Men beginners mindset, nysgjerrighet og pay-it-forward er ikke bare fancy ord — det er etterlevelsen som gir verdi. Å være genuint nysgjerrig betyr å stille spørsmål vi ikke vet svar på, og for en entreprenør har svarene høy verdi fordi de gir viktig input og innsikt til å justere, optimalisere og prøve igjen hver gang vi får et nei.

Det er motstand som gir høy verdi fordi det gir oss mulighet for kontinuerlig utvikling gjennom ny feedback som gir ny innsikt, og som dytter oss et nytt skritt mot optimalisering og mulighet for å skape større verdi for kundene våre. På samme måte som at Solbakken kan analysere opptak etter opptak av egne og andres kamper, kan vi som er entreprenører ta møte etter møte og pitch etter pitch for å skaffe oss den innsikten vi trenger på veien mot å lykkes.

Men motstand gir ingen verdi hvis du lar den gå til spille. Hvert eneste nei, avslag og utsettelse må brukes for å forstå hvor det glapp. Hvorfor klarte jeg ikke å formidle at mine tjenester er noe denne lederen eller denne virksomheten trenger? Hva feilet? Snakket jeg for mye? For lite? Fanget jeg ikke opp deres største utfordring? Det er spørsmål jeg jobber med hver eneste dag - og noen ganger natt også. Netter med dårlig søvn er som regel fordi disse spørsmålene ikke slipper tak...

Utholdenhet må trenes

Jeg må vel være ærlig og si at jeg møtte motstand i arbeidslivet som ansatt også - i konsernlivet mitt opplevde jeg tider med det jeg da syntes var enorm motstand. Men skal jeg være helt ærlig var det ingenting i forhold til motstanden jeg har møtt de siste 8–9 årene.

De siste årene før jeg hoppet ut av DNB jobbet jeg med konsernets ønskede posisjon om å bli foretrukket bank for oppstartsselskap og gründere. Vi fikk laget en rapport som skulle avdekke felles trekk blant gründere som lykkes og som klarte å skape nye arbeidsplasser og solide selskap som overlevde over tid. Vet du hva rapporten avdekket? Ett felles trekk: De som lykkes gir ikke opp. Kun det. Alle som skal bygge noe som betyr noe opplever det som i «oppstartsverden» kalles valley of death. Og de som lykkes jobber seg gjennom hver eneste dype dal. De lærer, reiser seg og går videre, med ny innsikt, nytt pågangsmot og nye muskler for utholdenhet.

Jeg har ofte lurt på om jeg hadde gitt opp om jeg ikke hadde visst dette da jeg startet min egen virksomhet. Jeg tror kanskje det. Men med den innsikten i ryggraden har jeg bitt tennene sammen, reist meg og gått videre. Jeg har noen definerende øyeblikk jeg kan smile av i dag, men som ikke ga noen som helst grunn til smil der og da - som da jeg logget meg på privat nettbank og bedriftsnettbank og begge kontoer for dagligbank viste NOK 32. Det var noe ironisk med samme saldo begge steder... I den perioden leste jeg stillingsannonser flere ganger til dagen. Heldigvis fant jeg ingen stilling som fristet mer enn å prøve litt til.

I DNB snakket vi om at de dype dalene ville ta slutt etter rundt 5 år for de fleste. Jeg er usikker på om det fortsatt er riktig. I dag opplever jeg en verden som er i kontinuerlig endring, og jeg påvirkes av det nesten daglig. Oppdrag som skulle vart i et år kan termineres etter noen måneder fordi verden endres. Geopolitikk treffer oss nesten rundt middagsbordet, politikere skjønner ikke sitt eget oppdrag, folk flest er bekymret og AI utfordrer oss på alle mulige plan. Min muskulatur for utholdenhet som har fått aktiv trening i snart 9 år har aldri kommet mer til sin rett enn i dag.

Feil etter feil etter feil kan bli til gull

Så disse snart 9 årene har vært en eneste stor berg-og-dalbane, og jeg trives bare mer og mer med det. Hva skjedde?

På spørsmål om hva som ligger bak Erling Braut Haaland sin målscoringsevne svarte han at han ikke visste - bare han fikk noen muligheter ble det som regel mål. Jeg tror det er et resultat av at han alltid har hatt det gøy med fotball, han har likt treningen, feedbacken, mulighetene og det harde arbeidet det tar for å bli verdens beste fotballspiller.

Det gjør jeg også. Jeg liker det harde arbeidet som ligger bak det å utvikle noe jeg er stolt av og som skaper verdi for andre. Du tror det kanskje ikke, men det er helt sant. Når folk spør meg om når jeg skal ta ferie svarer jeg at det skjer i morgen, men jeg tenker at jeg har jo ikke lyst til å ta helt ferie. Jeg elsker det jeg holder på med, jeg elsker å overlevere til kunder, jeg elsker når folk gir meg nyttig feedback og jeg elsker å bidra til sterke norske merkevarer. Jo mer jeg nerder og studerer for å gjøre ny innsikt til praktisk verktøy for de jeg jobber med, jo gladere blir jeg og jo mer overskudd skaper jeg for meg selv.

Selv om akkurat dette livet absolutt ikke er for alle, kan alle dyrke et entreprenørielt mindset.

Bruk litt av sommeren til å reflektere rundt ditt eksistensielle fundament for å finne styrker, verdier og unike egenskaper, se på det du finner som det du leverer i din virksomhet, og bruk feedback og innsikt fra kundene dine enten de er interne eller eksterne.

Denne delen av entreprenørskap er kanskje aller viktigst, og det er en del alle kan implementere -enten du jobber for deg selv eller andre.

Lykke til, god sommer og HEIA NORGE! 🇳🇴