Er karriereportefølge noe for deg?
Det finnes et begrep som har vokst stille frem i arbeidslivet de siste årene, særlig etter at Covid tvang oss til å se på arbeidslivet vårt på nytt.
Karriereportefølge eller portefølgekarriere.
Vi snakker ikke om én stilling og én arbeidsgiver, men om en bevisst kombinasjon av roller, oppdrag og inntektskilder som til sammen utgjør summen av en ønsket inntekt og en profesjonell identitet.
Det kan være en portefølge satt sammen av konsulentoppdrag, styreverv, foredrag, undervisning, og egen virksomhet, eller det kan for eksempel være tre forskjellige stillingsbrøker for tre ulike arbeidsgivere: 30% + 20% + 40% + tid til å nyte livet, eie din egen kompetanse og personlige merkevare. Ikke tilfeldig satt sammen, men designet for det arbeidslivet du vil ha.
Her møter jeg motstand.
«Det høres ut som noe for folk som er på toppen av arbeidslivet og kan surfe videre som en styre-grossist.»
Ja, kanskje, men portefølgen trenger ikke å ha et eneste styreverv. Det handler om å forstå din egen kompetanse, investere i den og sørge for at du er i kontinuerlig utvikling mot det arbeidslivet du vet er innen rekkevidde, og med en gjennomtenkt strategi og litt innsats.
Dette er en helt ny måte å se på arbeidslivet. Hittil har vi målt karriere-suksess i én ting: den faste stillingen og hvor høyt du har klatret i hierarkiet. På heltid, i en kjent organisasjon med en tittel som gir mening i sosiale sammenhenger. Men er du sikker på at det er denne varianten som gir deg størst glede?
Portefølgekarriere bryter med den kjente logikken, og alt som bryter med etablerte normer møter motstand.
Her er det som faktisk skjer i verden utenfor Norge akkurat nå: Kunnskapsarbeidere velger aktivt bort den lineære karrierestigen fordi de har nok erfaring til å se hva de egentlig er verdt, og nok selvtillit til å hente ut den verdien på egne premiss. De kombinerer for eksempel en 60 prosent stilling med konsulentoppdrag, de kobler styrearbeid med undervisning og de bygger produkt og tjenester av kompetansen de ellers ville gitt bort gratis i møter.
Resultatet er risikospredning, faglig variasjon og, for mange, mer kontroll over tid, utvikling og inntekt sammenlignet med en tradisjonell karriere.
Den andre motstanden er litt mer skjult.
«Jeg har fast jobb, det er ikke relevant for meg.»
Kanskje, men spør deg selv om du har en kompetanse som brukes langt utenfor jobb-beskrivelsen din uten at du får betalt for det? Er det folk som spør deg om råd i en kontekst der du ikke er ansatt? Har du vurdert styreverv, men aldri systematisert verdien det kunne gitt? Holder du foredrag innimellom, men tenker på det som noe du «bare gjør»?
Da har du allerede begynnelsen på en portefølge.
Og her er en kobling de fleste overser
En karriereportefølge kan fort bli kaos og travel kalender uten en sterk personlig merkevarestrategi. Når du opererer på tvers av roller og kontekster må du forstå din egen kjernekompetanse. Hva går igjen i oppdragene dine, i verdien du skaper i styrevervet og leverer foredraget? Hva er perspektivet du tar med deg inn i alt du gjør, måten du tenker og leverer på som gjør at folk vil ha nettopp deg og ikke bare en person med en bestemt tittel?
Det er det en personlig merkevare svarer på, og uten den klarheten kan portefølgekarrieren din se ut som tilfeldige prosjekter.
Dette gjelder spesielt for oss som er i det jeg kaller innhøstingsfasen
De fleste som bygger karriereportefølge bevisst er ikke i begynnelsen av yrkeslivet. De er der jeg er nå, med et eller flere tiår med dyp erfaring bak oss, med nok klarsyn til å se hva vi kan levere av verdi og - kanskje viktigst av alt - guts til å faktisk tilby det. Det er kompetanse som er vanskelig å erstatte, nettverk som er bygd over lang tid og perspektiv som bare kommer med år i fagfelt og marked.
Den typen kompetanse trenger ikke pakkes inn i én stilling hos én arbeidsgiver, men tvert i mot er vi kanskje akkurat nå i en tid der den bør deles med flere, og på tvers av både fagfelt og marked. Dette krever selvfølgelig synlighet. Du kan ha tidenes mest interessante kompetanse - det vil bety lite hvis andre ikke er oppmerksom på den.
Den siste motstanden jeg møter er den viktigste å ta på alvor.
«Jeg er ikke komfortabel med å fremheve meg selv.»
Dette handler ikke om å framheve seg selv, men om to ting: å ha klarhet i verdien du kan tilby, og et ønske om å dele den - nettopp fordi du vet den gir verdi for andre. Klarhet i hva portefølgen din faktisk inneholder, hva som binder den sammen og hva som gjør at de rette menneskene finner deg.
Karriereportefølgen din eksisterer allerede - du kan eie den strategisk for å skape mer verdi for både deg og andre.
Hvordan ville karriereportefølgen din sett ut hvis du designet den bevisst fra der du er i dag?
