Hva ville skjedd med virksomheten om en sentral nøkkelperson sluttet i morgen?
Ikke tenk drift eller tall - hva ville skjedd med retningen?
Ingen bestemmer seg for å slutte å være den de egentlig er.
Det skjer gjennom hundrevis av forsvarlige avveininger som hver og en kan gi mening der og da. Et kompromiss for å vinne et anbud, en nedprioritering fordi kvartalet ser for stramt ut, en ansettelse med større vektlegging på kompetanse enn kultur.
Ingen av disse er feil, men til sammen flytter de virksomheten til en posisjon ingen har ønsket.
Hva skjer for eksempel når:
Verdier henger på veggen, men ingen bruker dem når det koster noe?
Fundamentet eies av en medarbeider som slutter plutselig en dag?
Strategien revideres hvert tredje år, men fundamentet revideres ikke?
Virksomheten leverer tall hvert kvartal, men vet ikke lenger hvorfor den eksisterer?
Hvilket kontrollsystem fanger opp at formålet forsvant?
Norske selskap har bygd et imponerende kontrollsystem. Revisjon, risikostyring, varslingskanaler, etiske retningslinjer. Alt er på plass for å fange opp det som kan bryte regler.
Formålsforvitring utløser ikke varsler, og kan passere kontroller uten at det registreres.
Det er et tomrom som må tettes.
Ett fundament, tre rom.
Fundamentet vedtas i styrerommet, leves i organisasjonen og bæres
av lederne som representerer den utad.
Svikter arbeidet i ett av rommene, lekker det i de to andre.
Vedtatt · Styrerommet
Fundamentet løftes fra dokument til styresak, og blir
virksomhetens langsiktige forsikring.
Levd · Organisasjonen
Fundamentet bygges inn i systemer, måltall, kultur og daglige beslutninger. Retning beskytter mot press.
Synlig · Leder
Fundamentet personifisert.
Når fundamentet får ansikt bygges tillit fordi folk har tillit til folk de ser og kjenner.
Rom 01 Vedtatt
Et fundament som bare lever i markedsavdelingen er markedsføring
Når det samme fundamentet vedtas av styret blir det styring. Det flyttes fra å være en formulering noen har laget, til å bli referansepunktet de store beslutningene måles mot - et oppkjøp, et lederskifte, en krise som setter retningen på prøve.
Arbeidet består av fundamentanalyse, en sesjon med styret, et vedtaksdokument og en mekanisme som holder vedtaket levende mellom møtene.
Resultatet er en form for suksesjonsforsikring, fundamentetet slutter å være avhengig av hvem som sitter i stolen.
Arbeidet går normalt over seks til ti uker, avhengig av hvor mange forretningsområder og beslutningsledd som skal med. Prisen er fast og avtalt på forhånd.
Lederskifte · Fusjon eller oppkjøp · Generasjonsskifte · Strategirevisjon · Børsnotering eller eierendring
Rom 02 Levd
Et fundament er bare så sterkt som systemer og kultur
Enron hadde verdier på veggen. Det holder ikke at ledelse og styre kan og skjønner formålet, det må styre hvem som rekrutteres, hva som måles, hva som belønnes og hva som stoppes.
Arbeidet består i å oversette fundamentet til budskap, samle det i en kodeks alle kan bruke, koble det til system og kultur, definere riktige måltall og tilgjengeliggjøre fundamentet som et kompass for små og store valg i hverdagen.
Resultatet er at retningen holder også når ingen ser på.
Levd er løpende arbeid, avtalt i perioder på tre til seks måneder, med fast pris per måned.
Ny ledergruppe · Kulturutvikling · Rask vekst og rekruttering · Verdier som ikke etterleves · AI-implementering
Rom 03 Synlig
Ingen bygger tillit til en logo
Virksomhetens fremste tillitsbærer er lederen som er synlig med fundamentet i ryggen. Det er ikke et personlig prosjekt, men en vedtatt del av merkevarestrategien.
AI kopierer ikke virksomheten, men avslører den
AI forsterker det som allerede finnes, derfor vil et tydelig fundament gjøre virksomheten skarpere, raskere og mer konsistent. Uten et fundament blir det bare mer av det som er uklart og ofte produsert i høyere hastighet enn korrigering og kvalitet trenger.
Et grunnleggende og solid fundament er forutsetning for
en vellykket AI-implementering.
Om Kristine Sirnes · Knowing Why
Mer enn ti år i DNB og arbeid med en av Norges største kulturtransformasjoner lærte meg at forskjellen mellom bra og eksepsjonelle virksomheter sjelden handler om strategi, men om hvorvidt den faktisk styrer beslutningene som tas. Det handler om å ta eierskap til svaret på hvorfor virksomheten eksisterer, og om svaret gir beskyttelse og kraft når virksomheten utsettes for press.
Det er erfaringen Knowing Why er bygget på, og i dag jobber jeg med styrer, ledergrupper og ledere som vil sikre det svaret før de trenger det. Tidligere oppdrag spenner fra etablerte virksomheter som SpareBank 1 Gruppen, Aker Solutions og Dagens Næringsliv til vekstselskap og uavhengige ledere.
Hvilket rom haster mest?
En sonderingssamtale tar tretti minutter. Vi ser på hvor fundamentet står i dag, og hvor arbeidet bør begynne. Du får en vurdering du kan bruke uansett om vi velger å etablere et samarbeid eller ikke.
Er du ikke klar for en sonderingssamtale?
Kanskje du er klar for nyhetsbrevet mitt News for a Muse?
Hold deg oppdatert om hva som gir innsikt, klarhet og god strategi for hvordan bygge tillit og fortjent synlighet i en hverdag som for mange oppleves uoversiktlig.
Knowing Why as - Privacy Policy - Terms of Service